Dossier Management: Omgaan met weerstand (bij verandering) Salaris Al was het maar het

Al was het maar het voorkomen van boetes of andere fiscale narigheid

Dat komt onder meer doordat een deel van de werknemers hier verwachtingen bij heeft en doordat zowel de nationale als de Europese wetgever organisaties verplichtingen oplegt

maar soms moet je naar UWV of de kantonrechter stappen

krijg je een completer beeld van je medewerkers en kun je hen op een manier begeleiden die bij hen past

Slotbepalingen

Dossier Management: Omgaan met weerstand (bij verandering) Salaris Al was het maar hetOrganisaties moeten zich voortdurend aanpassen. Aan ontwikkelingen op de markt, aan nieuwe wet en regelgeving, aan onverwachte gebeurtenissen, aan technologische vooruitgang Denk bijvoorbeeld aan AI ontwikkelingen, of het uitvoeren van nieuwe projecten. Of stel dat een afdeling een nieuwe manager krijgt met een andere werkwijze dan de manager daarvoor, hoe krijg je het team dan mee? Hoe creer je in de hele organisatie draagvlak voor jouw misschien wel